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    一体两翼全产业链解决方案:

     当前,整个世界已经进入了“产业链战争”的时代。但在现在的全球竞争格局下,产业链环节中最关键、最赚钱的环节,几乎都是被跨国企业、行业巨头所垄断;而在以初级加工和制造业为主的大多数的中小企业都被“分配”到附加值最低的、最浪费资源和破坏环境,不得不靠剥削劳动来创造价值的“制造环节”。而其它有价值的环节基本上全部掌控在行业巨头的手中。


    全产业链十大环节:

    1,产品规划、设计:把一种计划、规划设想、方法,以理想的形式表达出来。

    2,原料采购:企业在市场中采购投入到产品成本中的原材料。

    3,产品制造:工艺过程、检验过程、运输过程等。

    4,企业管控:生产部门实施的管理控制及资源的协调分配。

    5,仓储物流:自建或租赁库房、场地,储存、保管、装卸搬运、配送货物。

    6,品牌推广:企业塑造自身及产品的品牌形象

    7,电子商务:卖方挂牌、买方挂牌、在线竞买、在线竞卖、双向竞价、撮合交易、在线招标、在线专场

    8,分销/物流:制造商或供应商与客户之间建立一个销售渠道。

    9,批发零售:商品批发转卖,再加工生产

    10,产业链金融:设计个性化,标准化金融服务


    中小企业如何全面分析,给自己在产业链上重新定位,是企业必须思考的战略性问题!而这些转型升级的压力,让每位中国企业的管理者感受到巨大的挑战。



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     产品设计解决方案:

    1,我们在了解市场、了解客户需求、了解竞争对手、了解外在机会与风险以及市场和技术发展态势的基础上,根据自身情况和发展方向,制定出可以把握市场机会


    2,通过对行业需求分析、产品功能特点、产品部署方式、产品推广模式、产品推广模式、产品质量控制,要求维度切入,为客户提供可行性、实用性、增值 性、独特性、经济性市场导向型产品设计解决方案。


    3,满足消费者需要的产品的远景目标以及实施该远景目标的战略、战术的过程。


    原料采购解决方案:

    1,非生产采购管理  

    2,集中采购管理   

    3,集团管控采购管理   

    4,废旧物资处理管理  

    5,供应商管理   

    6,生产采购管理


    产品制造解决方案:

    1,客户导向流程:在对客户与市场需求进行分析之后,根据与客房的合约,采取具体措施来满足客户的个性化需求。


    2,相关的知识流程:为了满足客户导向流程,需要更多部门来提供协助。


    3,企业的相关流程:企业的相关流程主要包括企业的经营与发展计划。


    企业管控解决方案:

    1,管理模式  

    2,管理流程  

    3,角色和职责  

    4,绩效管理  

    5,信息系统   

    6,组织机构   

    7,战略管理   

    8,战略思考 

    9,经营哲学


    电子商务解决方案:

   1,多元化提升价值:实体店将会成为虚拟展厅,营销活动中心,配送自提中心等而不是单单完成收银交易本身。


   2,独一无二体验:线上线下互动将极大地提升用户的购物体验。


   3,了解消费者:本地化将是最有力的切入点,每个消费者都希望更“深入”的被了解。


   4,打信息布局omo:从基础互联网数据产品,到移动互联网时代,再到基于云时代的语音驱动。


   5,打数据时代的omo:当数据技术已经发生了翻天覆地的变化时,一切都改变了,我们需要的所有数据帮我们更实际完成有效的商务运作。